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理念与节奏:江变科技绩效管理变革之路
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发表时间:2014-06-01 01:50

作者:余可发,副教授、博士;刘爱军,副教授、博士

摘要:江西变压器科技股份有限公司(简称“江变科技”)作为中国最好的特种变压器生产企业之一,在国家宏观调控和行业重新洗牌的背景下,企业经营主动求变,为实现公司战略转型目标,决定在企业内部实施绩效管理变革。本案例介绍了江变科技在借助外部力量的情况下,实施绩效管理变革的内容、步骤和节奏,以及在整个绩效管理变革过程中所遇到的矛盾、问题和喜悦。本案例希望通过对江变科技绩效管理变革的分析与讨论,促进读者了解绩效管理的真正含义,引发对企业绩效管理变革的主要内容、步骤节奏、影响因素、策略选择的思考;同时为一些管理咨询机构在与公司互动过程中如何找准需求点、进入点和结合点,从而能更为有效地推进项目提供一些参考。

关键词:江变科技;绩效管理;变革;节奏

文章分类: 其它